三亿体育官方网站川东北作业分公司一季度生产经营业绩再攀高峰

　　2024年一季度，川东北作业分公司天然气产量完成全年任务的27.43%，创项目投产以来季度历史最高记录，为全年生产经营任务完成打下良好基础。

　　一是开展关键角色履职能力评估考核，深化HSE体系评估促进管理提升，用好激励机制巩固优良作业文化。二是狠抓硫化氢安全防范能力提升，加快先进泄漏检测及综合治漏技术应用，打造无泄漏示范场站。三是着力提升管线巡护、施工管控、基础管理工作质效，加快推动技防措施及附属设施迭代升级，积极做好西渝高铁建设等第三方施工防范应对。四是强化承包商安全法治底线思维，实施奖惩结合的激励与约束机制。五是强化全员安全意识、防控现场作业风险、加大隐患排查力度和提升应急响应能力入手，落实“两个现场”风险管控。

　　一是持续开展精细化动态监测，优化实施硫沉积清洗，确保气井产能充分有效发挥。二是加密重点装置、设备及关键参数巡回检查和全天候监控，提高异常事件处置效率。三是提升电力供应的稳定性和安全性，增强自控仪表阀门运行可靠性，做好静设备腐蚀监测及动设备预防性维护。四是狠抓系统完整性及工艺安全管理，持续开展员工技能水平提升，践行“按做的写，按写的做”，确保装置长周期平稳运行。五是加快推动“净化厂办公区隐患整改、新建低压锅炉、净化厂水平衡改造、尾气全时段达标改造”四项重要工作，确保按计划落地见效。

　　一是持续深入挖掘采输与净化系统潜能，动态调整井场产量分配，优化过滤分离器滤芯更换周期，下调净化装置系统压力，精心部署管网清管作业，发挥集输管网与生产装置最大效能。二是合理调整火炬气封气和燃烧气用量、灼烧炉温度等，强化蒸汽透平设备、能量回三亿体育官方网站收透平设备、循环水泵等运行管理，多措并举降低燃料气消耗、电消耗、蒸汽消耗。三是优化承包商施工项目、施工工期、人员组织，合理削减承包商费用，在承包商施工“质和效”上下功夫。四是落实降库利库举措，加快不可用物资合规报废处置，减少低效无效资金占用，确保库存物资管理提升按既定工作目标顺利推进。（吴剑 周东）